BIENVENIDOS AL BLOG DE LA EMPRESA FAMILIAR

Nuestra intención es que, a través de este medio, todos podamos expresar  y compartir nuestras opiniones, quejas, inquietudes, sugerencias, experiencias y todo aquello que esté relacionado con el día a día de la Empresa Familiar

Esta todos invitados a participar, lo único que hay que hacer es animarse ¡Adelante!

Prevenir conflictos en la empresa familiar:

Taller Intergeneracional

¿es posible?

Disertante: Ing. Santiago Antognolli

Cómo fortalecer el vínculo intergeneracional para eficientizar la gestión.

Más información aquí

Cuestionario

 

Este es un cuestionario que contesté para una nota en una revista. Me pareció sumamente interesante!!

Enseñar a hacer, hacer hacer, dejar hacer

      Uno de los aspectos más relevantes a la hora de planificar y acometer el relevo generacional en la empresa familiar es, precisamente, la incorporación de la siguiente generación al trabajo en la empresa.

Este proceso, que a menudo se produce de forma natural y sin planificación previa, suele implicar, de facto, varias fases sucesivas, que se van produciendo a lo largo de los años en los que conviven, en activo, ambas generaciones. Así, en la primera fase lo deseable es que se ENSEÑE A HACER a los que acaban de incorporarse. Una vez que sepan desempeñar los cometidos que les han sido asignados, los mayores les HACEN HACER, y cuando la generación que pasa el testigo decide que ha llegado el momento de abandonar la gestión del día a día, sabiendo que la empresa queda en buenas manos, les DEJAN HACER.

 

Siempre le digo a los empresarios:

“El que trabaja cobra un sueldo, y el accionista retira dividendos, si la empresa decide repartirlos”

Fortalezas de la empresa familiar  

El amor

Las fortalezas de una Empresa Familiar, como las virtudes de las personas, son tales sólo si se encuentran en su justa medida.
Son como la cuerdas de una guitarra, deben estar perfectamente afinadas, con la tensión justa, para que emitan el sonido esperado. Si están muy flojas producen un sonido chato, si están muy estiradas, pueden llegar a romperse.

Tablero de Comando para pymes

Siempre asemejo el conducir (gerenciar) una organización, al conducir un automóvil. (Muchas veces, de acuerdo a la empresa y al mercado en que se desenvuelve, es cómo conducir un avión, donde las decisiones deben ser tomadas confiando casi exclusivamente en los indicadores del tablero, y las consecuencias de cometer errores son mucho más trágicas).

Reportaje al Ing. Santiago Antognolli en la Tv de Victoria – Entre Ríos

 

 Entrevista al Ingeniero Santiago Antognolli con motivo del Taller sobre Empresas Familiares realizado en el Hotel Sol Victoria, Provincia de Entre Rios

Arquitectos de Familia

 

   Un ejemplo de conocer la necesidad del cliente, aún aquellas que él mismo no sabe que necesita o las que cree erróneamente que necesita.

Este ejemplo relatado por profesionales de la vivienda, me parece que refleja exactamente como debe pensar un profesional, por eso lo comparto.

 Ing. Santiago Antognolli

 

 

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