BIENVENIDOS AL BLOG DE LA EMPRESA FAMILIAR

Nuestra intención es que, a través de este medio, todos podamos expresar  y compartir nuestras opiniones, quejas, inquietudes, sugerencias, experiencias y todo aquello que esté relacionado con el día a día de la Empresa Familiar

Esta todos invitados a participar, lo único que hay que hacer es animarse ¡Adelante!

 

“Si no sabes adonde vas, cualquier camino es bueno”.

Hay una pequeña historia en los libros de management que refleja esa sutil diferencia entre la tarea de todos los días y el trabajar sabiendo cual es el fin.

Empresas familiares: El Espíritu de navidad

Siempre les digo a los empresarios:
“El primer paso en un “Programa de Cambio Organizacional RADICAL”!!, es obvio – Cambio personal Radical ¡!!. (LH/RG)

Diciembre. Época de reflexión y balance, de revisar lo realizado y de plantear y organizar las próximas realizaciones. Es bueno aprovechar “El espíritu de Navidad” para reflexionar sobre los cambios que debiéramos realizar en nosotros mismos.

Un excelente negocio para las empresas familiares

La temática sobre las empresas familiares ya está instalada en la Argentina como consecuencia de una realidad impostergable; la de abordad su tratamiento con una fuerte profesionalidad y especificidad especialmente de parte de los consultores.

 

Los dilemas en la toma de decisiones

Un dilema de inversión

  Supóngase un conjunto de diez (10) individuos, cada uno de los cuales tiene una determinada cantidad de dinero. Ellos pueden decidir si invierten, individualmente o no, en determinado negocio y, en caso afirmativo, que cantidad habrá de invertir.

Cuestionario

 

Este es un cuestionario que contesté para una nota en una revista. Me pareció sumamente interesante!!

Enseñar a hacer, hacer hacer, dejar hacer

      Uno de los aspectos más relevantes a la hora de planificar y acometer el relevo generacional en la empresa familiar es, precisamente, la incorporación de la siguiente generación al trabajo en la empresa.

Este proceso, que a menudo se produce de forma natural y sin planificación previa, suele implicar, de facto, varias fases sucesivas, que se van produciendo a lo largo de los años en los que conviven, en activo, ambas generaciones. Así, en la primera fase lo deseable es que se ENSEÑE A HACER a los que acaban de incorporarse. Una vez que sepan desempeñar los cometidos que les han sido asignados, los mayores les HACEN HACER, y cuando la generación que pasa el testigo decide que ha llegado el momento de abandonar la gestión del día a día, sabiendo que la empresa queda en buenas manos, les DEJAN HACER.

 

Siempre le digo a los empresarios:

“El que trabaja cobra un sueldo, y el accionista retira dividendos, si la empresa decide repartirlos”

Fortalezas de la empresa familiar  

El amor

Las fortalezas de una Empresa Familiar, como las virtudes de las personas, son tales sólo si se encuentran en su justa medida.
Son como la cuerdas de una guitarra, deben estar perfectamente afinadas, con la tensión justa, para que emitan el sonido esperado. Si están muy flojas producen un sonido chato, si están muy estiradas, pueden llegar a romperse.

Tablero de Comando para pymes

Siempre asemejo el conducir (gerenciar) una organización, al conducir un automóvil. (Muchas veces, de acuerdo a la empresa y al mercado en que se desenvuelve, es cómo conducir un avión, donde las decisiones deben ser tomadas confiando casi exclusivamente en los indicadores del tablero, y las consecuencias de cometer errores son mucho más trágicas).